每日热文：制度范文集锦--业务员薪资管理制度
2023-04-22 12:44:36
来源：企业管理精英实务
业务员薪资管理制度
公司薪酬体系是以业绩为导向，实行按劳分配。期待各位同仁充分调动销售积极性，通过提升销售业绩和各方面的综合能力以提高自身收入水平，创造更好的销售业绩！ 一、适用范围： 本制度适用于公司销售部。提成、奖金与补贴部分，适用于公司全体员工。 二、薪资构成：业务员的薪资计算主要由底薪、提成、奖金及补贴构成；和意向客单数、合同签单数两项目标数据挂钩；按自然月进行统计和计算；发放月薪=底薪+提成+奖金+补贴 释义： 意向客单数：指当月带进店、量房及给预算客户的数量； 合同签单数：指当月直管客户签订正式装修合同的数量。 1、底薪。计算如下： ①当月意向客单数在5单以内（含5单）的，计算如下：意向客单数 | 基础底薪
|
1 | 300 |
2 | 600 |
3 | 900 |
4 | 1200 |
5 | 1500 |
(相关资料图)意向客单数 | 基础底薪 | 合同签单数 | 合同签单奖励 |
6 | 1500 | 1 | 800 |
7 | 2 | 900 | |
8 | 3 | 1000 | |
9 | 4 | 1100 | |
10 | 5 | 1200 | |
10个以上 | 6 | 1300 |
即：底薪=基础底薪+对应合同签单数奖励
2、提成。计算如下：
合同签单数 | 合同金额提成比例 |
1 | 1.50% |
2 | 1.60% |
3 | 1.70% |
4 | 1.80% |
5 | 1.90% |
6单及以上 | 2.00% |
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